为学习先进企业财经管理经验，进一步提升集团财务管理水平与价值创造能力，8月28日，华特集团举办2025年第八次读书分享会，共同学习《价值为纲——华为公司财经管理纲要》。
分享会上，主讲人结合企业经营实际，围绕现金流对于企业的重要性、销售团队和销售回款的管理等进行汇报交流，并结合工作实际分享体会。参会人员纷纷发言交流学习体会。
会议指出，要将华为财经管理的先进经验转化为指导实际工作的具体举措，一是建立价值导向的预算管理体系。通过动态预算调整实现资金投向与价值创造的匹配，提升投入产出效率；二是完善全流程风险防控机制。把财务风控嵌入采购招标、合同签订、项目结算等各业务环节，保障公司资金链安全与经营稳健；三是推进数字化财务转型。加快公司财务共享中心建设，打通业务系统与财务系统数据壁垒，借助大数据、人工智能技术实现财务核算自动化。
下一步，华特集团将深化业财融合，推动公司财务从“管控型”财务到“赋能型”财经转变。加强财务人才队伍建设，借鉴先进企业财务团队培养模式，开展财务专业能力、战略思维、风险管控等专项培训，打造一支既懂财务又懂业务的复合型财务团队，以财务管理水平的提升带动集团整体运营效能升级，为推动集团高质量发展贡献力量。
