为深入贯彻落实省国资委、山东国投公司关于合规管理工作的系列部署要求，持续提升企业依法合规经营管理水平，切实将合规理念融入生产经营各环节，9月26日，华特集团围绕国有企业合规管理体系建设，开展培训交流会。
主讲人紧密结合国有企业经营管理实际，围绕合规管理的概念释义与核心要义、合规管理制度体系建设路径、合规管理组织架构搭建逻辑、合规风险识别与防控方法等方面进行交流，并结合合同管理，详细讲解了重点业务领域合规管理要点。
合规管理是国有企业行稳致远的“压舱石”，更是提升核心竞争力的关键支撑。交流会上，员工们表示，要以此次培训为契机，将合规理念贯穿于决策、执行、监督全流程，切实把合规优势转化为企业发展优势。要锚定“第一道防线”的源头根基，明确各业务部门经办人为合规风险管理第一责任人，及时对业务过程进行风险控制和自我监督，实现合规管理“关口前移”；强化“第二道防线”的统筹赋能，合规管理部门要发挥专业优势，在事前事中事后各阶段提供精准指导、系统培训和专业咨询，推动合规管理协同联动；筑牢“第三道防线”的闭环监督，审计、纪检部门要聚焦“三重一大”决策、重点岗位履职等关键领域，常态化开展合规监督检查，及时发现漏洞并督促整改，形成“预防-管控-监督-改进”的完整闭环。
下一步，华特集团将持续推进合规管理体系优化升级。加快完善合规管理制度机制，细化各部门、各岗位合规管理职责，确保合规要求层层落实、闭环管理；围绕采购、招投标、投融资等重点业务领域，常态化开展合规培训与风险排查，不断提升员工合规素养与企业合规管理能力，切实以高质量合规管理护航国有资本做强做优做大，为服务构建新发展格局、推动华特集团高质量发展贡献力量。
