为进一步贯彻落实国企改革工作要求，优化华特集团绩效激励机制，提升管理效能，3月7日，华特集团举办第二次读书分享会，本部全体人员参加。
本次读书会的分享书目为《业绩铁三角--预算、分析、激励》。书中从业务财务管理的根本目标出发，总结了提升企业业绩的核心要素模型及入手点，系统阐述了“业绩铁三角”模型逻辑内涵及实战要点，深入探究了如何从业务财务角度管理企业，如何让企业业绩能够实现稳定、长期的目标，实现基业长青。本次培训聚焦全面预算管理、绩效管理、激励管理等领域，主讲人结合实际案例，系统阐述了业绩管理及绩效激励的核心原则、设计思路与实施策略。
会议强调，精准的业绩管理能清晰反映公司运营状况，匹配的绩效激励机制则是驱动员工向公司目标迈进的强大引擎，二者相辅相成，是实现公司与员工共赢的关键。各部门要加强协作与配合，用好用足有关政策，不断探索和实践高效的管理制度框架体系，充分调动核心骨干人才积极性，确保工作任务高标准、高质量、高效率全面推进，实现企业规范高质量发展。
